Συνέντευξη στην Αναστασία Καρυπίδου
Είναι μια γυναίκα που έχει μάθει να αγωνίζεται σκληρά. Κι αυτό δεν μπορεί να το αμφισβητήσει κανείς. Είναι, επίσης, μαθημένη να βάζει υψηλούς στόχους και να τους κατακτά. Κάτι το οποίο επιθυμεί να πετύχει και με τις σημερινές της ιδιότητες, ως αντιπεριφερειάρχης Μητροπολιτικής Ενότητας Θεσσαλονίκης και ως πρόεδρος του Οργανισμού Τουρισμού.
Η Βούλα Πατουλίδου, σε συνέντευξή της στην εφημερίδα «Karfitsa», μιλά για τα μικρά και μεγάλα έργα που γίνονται σε όλους τους δήμους της Θεσσαλονίκης με τη στήριξη της Μητροπολιτικής Ενότητας, για τους καθαρισμούς των ρεμάτων, τη μεταφορά των μαθητών, τη βελτίωση των αθλητικών εγκαταστάσεων αλλά και για την ενίσχυση των νοσοκομείων κατά την περίοδο της πανδημίας.
Οπως τονίζει, με τους συνεργάτες της κυνηγά καθημερινά τον χρόνο για να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις που δημιουργούνται και σε προβλήματα που ανακύπτουν, αναφέροντας ως χαρακτηριστικό παράδειγμα το θέμα που προέκυψε με την ηλεκτροδότηση εξωτερικών χώρων στις επιχειρήσεις της πλατείας Αριστοτέλους και επιλύθηκε με δική της παρέμβαση.
Εμφανίζεται, παράλληλα, αισιόδοξη πως -παρά τις όποιες δυσκολίες- το 2022 θα επιστρέψουν τα χαμόγελα στους ανθρώπους του τουρισμού της Θεσσαλονίκης, τονίζοντας πως υπάρχει προσδοκία για μία εντυπωσιακή νέα σεζόν.
Τέλος, στο μόνο ερώτημα που μιλάει με …γρίφους είναι για όσα ακούγονται αναφορικά με το που θα είναι τελικά υποψήφια: στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, στον Δήμο Θεσσαλονίκης ή στην Ευρωβουλή. Με την Βούλα Πατουλίδου να αφήνει όλα τα ενδεχόμενα ανοιχτά!
-Κυρία Πατουλίδου, ποιος είναι ακριβώς ο ρόλος της αντιπεριφέρειας Θεσσαλονίκης; Διότι αρκετοί μπερδεύουν τις αρμοδιότητες της με αυτές των Δήμων όπου κατοικούν…
Η Μητροπολιτική Ενότητα Θεσσαλονίκης είναι η παλιά Νομαρχία Θεσσαλονίκης. Τι κάνει η Περιφέρεια; Σχεδιάζει, προγραμματίζει και υλοποιεί πολιτικές σε περιφερειακό επίπεδο στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων της, σύμφωνα με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης και της κοινωνικής συνοχής της χώρας, λαμβάνοντας υπόψη και τις εθνικές και ευρωπαϊκές πολιτικές.
Αυτό κάνει η Μητροπολιτική Ενότητα Θεσσαλονίκης για όλο το νομό Θεσσαλονίκης. Η «Μητροπολιτική Θεσσαλονίκη» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα Μητροπολιτικής Διοίκησης.
Μητροπολιτικότητα στην πράξη. Ένα ευρωπαϊκό πρόγραμμα 100 εκ. ευρώ για έργα σε οχτώ Δήμους του ευρύτερου πολεοδομικού συγκροτήματος Θεσσαλονίκης. Μικρά και μεγάλα έργα που αλλάζουν την εικόνα της Θεσσαλονίκης, βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των συμπολιτών μας και εκσυγχρονίζουν τη φυσιογνωμία της Θεσσαλονίκης.
Ποια έργα; Το Μητροπολιτικό Πάρκο Παύλου Μελά για παράδειγμα. Τα 18,5 εκατομμύρια ευρώ της χρηματοδότησης του βγήκαν από την «δεξαμενή» της «Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης». Εποπτεύει και συνεργάζεται με τους Δήμους που ανήκουν στην Μητροπολιτική Αντιπεριφέρεια.
-Τι έργα έγιναν από την πλευρά σας για τη στήριξη των νοσοκομείων της Θεσσαλονίκης που δέχτηκαν μεγάλες πιέσεις κατά τη διάρκεια της πανδημίας;
Θα σας το κάνω εικόνα. Όταν οι κάμερες είχαν στραφεί στις ΜΕΘ, η δική μας ΜΕΘ (Μητροπολιτική Ενότητα Θεσσαλονίκης) χρηματοδοτούσε και υλοποιούσε σε συνεργασία με όλα τα νοσοκομεία την αναβάθμιση μηχανικού επιστημονικού και λοιπού εξοπλισμού με 16 έργα συνολικού προϋπολογισμού 2.045.000 ευρώ.
Η πανδημία δεν πάγωσε ούτε τις αρρώστιες ούτε τις ανάγκες των νοσοκομείων. Η αναβάθμιση εξοπλισμού στο Αντικαρκινικό Νοσοκομείο ΘΕΑΓΕΝΕΙΟ ήταν αναγκαία. Η Αναβάθμιση του Ακτινολογικού Εργαστηρίου του ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ήταν αναγκαία.
Κάθε έργο της Μητροπολιτικής Ενότητας Θεσσαλονίκης στα νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης λειτουργούσε λυτρωτικά. Σήκωνε ένα κομμάτι από το βάρος που είχαν να σηκώσουν οι υγειονομικοί μας όλο αυτό το διάστημα.
-Ως Ολυμπιονίκης, μήπως, ρίχνετε μεγαλύτερο βάρος στην ενίσχυση των αθλητικών υποδομών;
Ως Ολυμπιονίκης γνωρίζω, πως για να πετύχεις τον στόχο σου πρέπει να δώσεις σκληρούς και πολλές φορές υπεράνθρωπους αγώνες. Ως πολιτικός γνωρίζω, πως για να χτίσεις γερά θεμέλια σε μία κοινωνία πρέπει να ξεκινήσεις από την εκπαίδευση και τον αθλητισμό.
Όχι δεν είναι το «αγαπημένο μου παιδάκι» οι αθλητικές υποδομές. Ένα φτερούγισμα νιώθω στην καρδιά μου όταν βλέπω να υλοποιούνται 17 αθλητικά έργα συνολικού προϋπολογισμού 2.242.957 εκ ευρώ.
Αλλά και τα άλλα έργα είναι εξίσου σημαντικά. Τα τεχνικά έργα, οι καθαρισμοί των ρεμάτων, οι δρόμοι, η μεταφορά των μαθητών, οι Λαϊκές Αγορές είναι μέσα στις αρμοδιότητές μου. Με τους συνεργάτες μου κυνηγάμε καθημερινά τον χρόνο για να ανταπεξέλθουμε στις απαιτήσεις που δημιουργούνται και σε προβλήματα που ανακύπτουν.
Όπως για παράδειγμα, το θέμα που προέκυψε με την ηλεκτροδότηση εξωτερικών χώρων στις επιχειρήσεις της Αριστοτέλους. Με την παρέμβασή μου και την άμεση ανταπόκριση των αρμόδιων υπουργείων δόθηκε οριστική λύση για όλη την Ελλάδα.
-Με την ιδιότητα της προέδρου του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης υπάρχει σχεδιασμός ώστε να επιστρέψουν φέτος τα χαμόγελα στους ανθρώπους του κλάδου που «χτυπήθηκαν» πολύ από τα μέτρα για τον κορονοϊό;
Θα επιστρέψουν τα χαμόγελα. Τα μηνύματα που παίρνουμε είναι αισιόδοξα. Η συμβολή του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης στην προβολή της, είναι καταλυτική τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή.
Όταν μέσα σε 365 μέρες να δημιουργούμε 5 δικές μας παραγωγές προβολής, κερδίζουμε τρία βραβεία στα tourism awards (δύο χρυσά και ένα ασημένιο), όταν πρωτοπορούμε, υιοθετούμε και εφαρμόζουμε τον κωδικό αλφάβητο coloradd για τους ανθρώπους με αχρωματοψία, όταν τοποθετούμε την Θεσσαλονίκη, στην παγκόσμιας εμβέλειας και αποδοχής πλατφόρμα της Unesco, όταν προσκαλούμαστε , να προβάλουμε τον αθλητικό προφίλ της πόλης, που μπορεί να καλύψει μεγάλα αθλητικά γεγονότα, από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, όταν στρατηγικά συμμετέχουμε σε όλες τις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις.
Ε, τότε ναι είμαστε… ταπεινά περήφανοι για το έργο μας και προσδοκούμε μία εντυπωσιακή νέα σεζόν.
-Τέλος, σε κάθε σενάριο περί υποψηφιότητας είτε για Ευρωβουλή, είτε για Βουλή, είτε για Δήμο Θεσσαλονίκης πώς γίνεται να παίζει συνεχώς το όνομα «Βούλα Πατουλίδου»;
Και στον αθλητισμό από το μπάσκετ ξεκίνησα. Στα 100 μ. μετ’ εμποδίων πήρα όμως το χρυσό.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ Karfitsa
