Υψηλές πληρότητες καταγράφουν οι ξενοδοχειακές μονάδες στη χώρα, λίγο πριν από την κορύφωση της τουριστικής σεζόν.
Της: ΡΕΓΓΙΝΑΣ ΣΑΒΟΥΡΔΟΥ
Μάλιστα ο ξενοδοχειακός κλάδος είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τον πρωτογενή τομέα, καθώς το 92,5% των ξενοδοχείων χρησιμοποιούν υπηρεσίες από την τοπική αγορά και η δαπάνη για την αγορά των υπηρεσιών αυτών ανέρχεται στο 71% της συνολικής τους δαπάνης, σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων για τη διασύνδεση του ξενοδοχειακού κλάδου με τον πρωτογενή τομέα.
Το 76% των ξενοδοχειακών μονάδων ανήκουν στις κατηγορίες 1* έως 3* και το 24% των μονάδων είναι υποδομές που προσφέρουν υπηρεσίες 4* και 5*, οι οποίες δραστηριοποιούνται, σε ποσοστό 52%, στη νησιωτική χώρα.
Τη δυναμικότητα που καταγράφει η φετινή τουριστική σεζόν η πολιτεία στοχεύει να την μετατρέψει σε βιωσιμότητα, σε μία προσπάθεια να κάνει πράξη τον 12μηνο τουρισμό, ξεκινώντας από την Κρήτη. Σύμφωνα με τα έως τώρα στοιχεία, η λειτουργία των μονάδων στο σύνολο της επικράτειας παραμένει εποχική, σε ποσοστό 61%, ενώ μόλις το 39% των επιχειρήσεων διατηρεί συνεχή λειτουργία.
Οι επιχειρηματίες της Κρήτης δηλώνουν πρόθυμοι, επιδιώκοντας ποιοτικές υπηρεσίες και επενδύοντας σε αντίστοιχες υποδομές, εκφράζουν όμως την αναγκαιότητα να προχωρήσουν και τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια.
«Σχεδιασμός με κίνητρα»
«Υπάρχει σαφής διαφορά ανάμεσα στην ανάπτυξη του χειμερινού τουρισμού σε ό,τι αφορά τον ορεινό όγκο και στον χειμερινό τουρισμό με τη φιλοξενία συνταξιούχων», επισημαίνει ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γρηγόρης Τάσιος.
«Για να μπορέσει να λειτουργήσει ο χειμερινός τουρισμός με συνταξιούχους, πρέπει να υπάρξει ένας σχεδιασμός με κίνητρα. Τα κίνητρα πρέπει να είναι επιδότηση εργασίας, μείωση φόρων στο κομμάτι της αυτοδιοίκησης ή και απαλλαγή -βλέπε τέλος διαμονής παρεπιδημούντων, κατάργηση του φόρου διαμονής- και γενικώς μια υποστήριξη και στα καταστήματα εκτός ξενοδοχείου, ώστε να μπορέσει να υπάρξει ένα ισοζύγιο ανάμεσα στην τιμή που θέλει ο tour operator, για να φέρει τον τουρίστα, και στην πραγματικότητα», τονίζει χαρακτηριστικά ο κ. Τάσιος.
Η Περιφέρεια Κρήτης διαθέτει ξενοδοχειακές μονάδες υψηλού επιπέδου και η φετινή στόχευση για προσέλκυση υψηλής οικονομικής επιφάνειας τουριστών επιτεύχθηκε, όπως φανερώνουν τα στοιχεία πληρότητας των πεντάστερων μονάδων. Ο τζίρος τους αναμένεται να ξεπεράσει τα έσοδα των 2,818 δισ. ευρώ του 2021, σύμφωνα με το ΙΤΕΠ.
Τα 5στερα ανά Περιφέρεια
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ), τα πεντάστερα ξενοδοχεία στην Ελλάδα αναπτύσσονται ως εξής:
- Νότιο Αιγαίο: 175 μονάδες, 23.502 δωμάτια, 50.092 κλίνες
- Κρήτη: 107 μονάδες, 18.685 δωμάτια, 40.033 κλίνες
- Ιόνιο: 31 μονάδες, 18.685 δωμάτια, 40.003 κλίνες
- Κεντρική Μακεδονία: 49 μονάδες, 8.385 δωμάτια, 18.222 κλίνες
- Αττική: 34 μονάδες, 6.415 δωμάτια, 12.191 κλίνες
- Πελοπόννησος: 22 μονάδες, 2.919 δωμάτια, 6.388 κλίνες
- Θεσσαλία: 27 μονάδες, 1.200 δωμάτια, 2.587 κλίνες
- Στερεά Ελλάδα: 12 μονάδες, 766 δωμάτια, 1.752 κλίνες
- Αν. Μακεδονία & Θράκη: 12 μονάδες, 1.049 δωμάτια, 2.134 κλίνες
- Βόρειο Αιγαίο: 6 μονάδες, 782 δωμάτια, 1.655 κλίνες Δυτική Ελλάδα: 5 μονάδες, 2.070 δωμάτια, 4.606 κλίνες
- Ήπειρος: 13 μονάδες, 1.042 δωμάτια, 2.191 κλίνες
- Δυτική Μακεδονία: 3 μονάδες, 61 δωμάτια, 137 κλίνες
Η βιωσιμότητα του τουρισμού 365 ημέρες τον χρόνο στη χώρα μας, σύμφωνα με τους επιχειρηματίες του κλάδου, εκτός των οικονομικών κινήτρων, μπορεί να λειτουργήσει υπό όρους και προϋποθέσεις. Θα πρέπει, εκτός από τις κατάλληλες υποδομές, αυτές να αναπτύσσονται πλησίον αστικών κέντρων και βεβαίως να υπάρχει η δυνατότητα εύκολης πρόσβασης σε αεροδρόμιο.
Το «πακέτο» φαίνεται πως το διαθέτει η Κρήτη, καθώς διαθέτει νοσοκομεία, κέντρα υγείας, πρωτογενή παραγωγή, αλλά και μια δυναμική έως τώρα πορεία στην προσέλκυση τουριστών.
Από τις έως τώρα αφίξεις στο Ρέθυμνο, επί παραδείγματι, η πληρότητα στα καταλύματα αγγίζει το 90%, ενώ οι επιδόσεις από το πρώτο δεκαπενθήμερο του Ιουνίου ξεπερνούν τα αντίστοιχα μεγέθη του 2019.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ POLITICAL
