Τον αποκαλούν «βασιλιά του αλουμινίου». Ο λόγος για τον Γιώργο Μυλωνά, τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Alumil. Ο κ. Μυλωνάς γεννήθηκε στις Σέρρες τον Μάρτιο του 1959. Ο πατέρας του ήταν εργολάβος οικοδομών και είχε οικονομική άνεση. Τα πρώτα 18 χρόνια της ζωής του πέρασαν ήσυχα και το 1976 μετακόμισε στη Θεσσαλονίκη ως φοιτητής του Μαθηματικού Τμήματος.
Της ΑΜΑΛΙΑΣ ΚΑΤΖΟΥ
Παράλληλα με τις σπουδές του καλλιέργησε την αγάπη του για τη μουσική και αγαπημένο του στέκι στη συμπρωτεύουσα ήταν το θρυλικό τζαζ μπαρ της οδού Mοργκεντάου. Παίρνει με άριστα το πτυχίο του τον Ιούνιο του 1980 και αυτό του εξασφαλίζει μια θέση στα μεταπτυχιακά τμήματα του LondonSchool of Economics. Στη βρετανική πρωτεύουσα -τη λατρεύει- έμεινε ενάμιση χρόνο. Είχε την ευκαιρία να δει από κοντά τους Pink Floyd, τους RollingStones αλλά και τους DireStraits να παίζουν σε παμπ προτού απογειωθεί η καριέρα τους. Μέχρι σήμερα όμως θεωρεί ως την καλύτερη εμπειρία της ζωής του τη συναυλία των WeatherReport.
Η «χρυσή» εποχή και το πλήγμα από την κρίση
Επιστρέφοντας στην Ελλάδα αρχίζει να αναπτύσσει τη σχέση του με το αλουμίνιο. Η Alumil δημιουργήθηκε το 1988 και άρχισε να παράγει δύο χρόνια μετά. Χρονιά-σταθμό για την εταιρεία αποτέλεσε το 1998, όταν μπήκε στο χρηματιστήριο και χρηματοδότησε με αρκετά δισ. δραχμές μεγάλες επενδύσεις. Η δυσκολότερη μέχρι σήμερα περίοδος στη ζωή του Γ. Μυλωνά είναι οι 13 ημέρες της απαγωγής του τον Ιούνιο του 2008.
Από το 2005ή ταν ήδη πρόεδρος του ΣΒΒΕ. Ολοκλήρωσε αθόρυβα την προεδρία του το 2009 και αφοσιώθηκε στην εταιρεία του, που δέχτηκε πλήγμα από την οικονομική κρίση, ωστόσο ο αποτελεσματικός και επίμονος επιχειρηματίας κατόρθωσε να ξεπεράσει τις δυσκολίες και πλέον η Alumil βρίσκεται σε αναπτυξιακή τροχιά.
Η αναπτυξιακή τροχιά και το στοίχημα
Ο όμιλος με τις 32 θυγατρικές, τους 2.600 εργαζομένους σε 62 χώρες και με άνω του 80% των πωλήσεων στο εξωτερικό υλοποιεί ένα σημαντικό επενδυτικό πλάνο που έχει ως βασικό στόχο τοindustry 4.0, όπου τα ρομποτικά συστήματα, η διαχείριση των big data και η τεχνητή νοημοσύνη είναι τα βασικά «εργαλεία» για τη λειτουργία και την ανάπτυξή του.
Παράλληλα, τον Απρίλιο άναψαν και πάλι οι μηχανές του εργοστασίου της Αlumil στην Ξάνθη, παραγωγικής δυναμικότητας 14.000 τόνων προφίλ αλουμινίου. Η λειτουργία του είχε ανασταλεί το 2013, όταν η ελληνική αγορά έκανε βουτιά 95%. «Τότε δεν είχαμε πού να πουλήσουμε. Από τα Βαλκάνια μέχρι τη Νέα Υόρκη δεν είχε ούτε γερανό», ανέφερε ο Γιώργος Μυλωνάς, επισημαίνοντας πως η εταιρεία επλήγη από την τριετή παγκόσμια κρίση μετά την κατάρρευση της LehmanBrothersκαι τη 12ετή κρίση στην Ελλάδα.
Έκτοτε άρχισε μια προσπάθεια αναδιάρθρωσης των δανειακών συμβάσεων του ομίλου, με αλλαγές στη δομή του και στο μοντέλο ανάπτυξης, που είναι σε εξέλιξη και έχει αρχίσει να αποδίδει καρπούς. Είναι ενδεικτικό ότι το α’ εξάμηνο του 2022 η Alumil κατέγραψε θετικές οικονομικές επιδόσεις, με τον κύκλο εργασιών της να κλείνει στα 200 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 47% την αντίστοιχη περίοδο το 2021. Σε ακόμη πιο «υψηλές πτήσεις» κινήθηκαν τα κέρδη μετά φόρων, τα οποία ανήλθαν στα 25,3 εκατ. ευρώ από 9,1 εκατ. ευρώ το ίδιο διάστημα πέρυσι, αυξημένα κατά 178,3%. Σε επίπεδο εταιρείας, σημείωσε το πρώτο μισό του 2022 αύξηση τζίρου κατά 56,2%, στα 141,2 εκατ. ευρώ, έναντι 90,4 εκατ. ευρώ το 2021.Όσο για τα καθαρά κέρδη, αυτά εκτοξεύτηκαν στα 14,7 εκατ. ευρώ, από 4,3 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2021, σημειώνοντας άλμα 242%.
Όπως έχει πει ο ίδιος ο Γιώργος Μυλωνάς, το μεγάλο στοίχημα για την Alumil είναι η αποτελεσματική διασύνδεση και οργάνωση των ραγδαία αναπτυσσόμενων παγκόσμιων δραστηριοτήτων του ομίλου σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικά και τεχνολογικό περιβάλλον.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ POLITICAL
